疫情期间「薪酬一分不能少医院不裁掉一个人」

原标题：疫情期间，「薪酬一分不能少，医院不裁掉一个人」

3 月 27 日，上海寒风凛冽，普陀区略显陈腐的古浪路上，零散走过几位行人。上海德济医院橙红相间的门诊大楼赫然而立。

3 个多月来，作为上海市疫情间为数不多坚持敞开的民营医院，上海德济医院阅历了屡次「危机」和应战。

在会议室见到院长郭辉时，他神采飞扬，全然看不出疫情期间连轴转带来的疲倦。白大褂下面着正装、打领带，如同昭示着一种健康的性情。

郭辉为咱们叙述了他在疫情期间阅历的决断、挂心、严重与欣喜。当然谈起这些时，他总用诙谐来化解，显露出一种真挚而稀有的浅笑。

以下为郭辉院长的自述：

1 月 18 日，我要求订货两万个口罩

1 月 10 日左右，武汉一些大医院的四位同学告诉我说有 SARS 后，我便开端重视疫情。我在网上看到一些报导和医师转发的帖子，那时分出来「毛玻璃肺」这样的术语和人传人的猜想。

1 月 16、17 日，武汉那儿不断有音讯传过来，同学说许多医护人员都现已被感染，科室无法正常工作，这让我提高了警觉。

1 月 18 日，现已很晚了，我睡不着觉。我有一种很激烈的不详的预见，觉得这是 SARS，是流行症。

当晚我决议开一个小会，和咱们评论要不要储备物资。一是过新年；二是万一是流行症的话，物资是不能少的。我要订几万个口罩、防护服和阻隔衣。

咱们对此发生质疑，不明白为何需求订那么多物资。

我说大不了退货，有必要订，然后就自己决议决议了。

上海德济医院正门

拍摄：史晨瑾

1 月 19 日到了 8000 个医用外科口罩，我感觉不太够，持续收购了口罩 20000 只、防护服 1000 套，一次性手术阻隔衣 3000 套，防护镜 500 个。这些物资一直到 23 日悉数到货，24 日想追加再进货的时分，整个上海都现已买不到了。

只要这五六天给了咱们反响的时刻。

千里迢迢连夜送来的武汉患儿，救仍是不救？

物资刚刚储备好，检测就来了。

1 月 21 日 00：30 左右，我接到一个紧迫电话，得知武汉市 120 急救车辆要将一位颈部脊髓损害的高位截瘫患儿送到咱们医院。

这一家三口是从武汉同济医院神经外科转来的。

我一听完蛋了，这个费事。同济医院是新冠肺炎迸发的重灾区，我有医师朋友在那里，他们 13 位医师护理被感染，神经外科要关停，这个是十分风险的。并且那辆 120 急救车当天在武汉拉过什么人都不清楚。

我赶忙起床，往拉杆箱里装了些东西来到医院。其时由于上海德济医院不是定点发热医院，所以我就上报区防疫中心，上报区卫健委，终究上级决议让咱们就地阻隔医治。

由于院内还有 20 多位气管切开的危重患者，我要求全院晋级为一级防护：把整个病区半层楼腾出来，作为阻隔病房，专门收治武汉患者；1 个患者最多答应 1 个陪护；封闭 ICU，禁止家族探视。

天快亮的时分，急救车露宿风餐地赶来。等他们抵达之后，我才知道三位医护穿的都是一般的工作服，一点防护预备都没有。我送给他们每人一套防护服和护目镜，送他们脱离。

患儿刚来的时分，胸部呼吸肌肉彻底瘫痪，朴实靠挺起身子辛苦地进行呼吸。咱们没有核酸检测的条件，就当 SARS 进行抗病毒医治，上呼吸机，开刀手术。

通过一个多月的医治，孩子现在能够扶着床边走动，气管封住，呼吸机也撤掉了。

后来咱们有了条件之后，给孩子做了 IgM、IgG 测验，发现他是有抗体的，也便是说他或许感染过，其时有很大的或许性成为超级传达者，但咱们切断了传达途径，进行多方面医治，终究他被治好了。咱们和他的家人都很高兴。

假如孩子留在武汉，那真的，凶多吉少。

患者「碰瓷」，死于多器官衰竭，急诊封闭

我面对的第2次检测，也发生在深夜。

那天我走的很晚，从办公室通过急诊，就看到一个人拿着医保卡说：我只要医保卡，我没有钱，你们要给我治病。

我想都深夜了怎样还有人耍无赖，让值勤的麦医师打 110 叫差人把他赶出去。

但麦医师是急诊科的主治医师，很有经历。他觉得此人不大对劲，脸色苍白。一番查看往后，发现患者双肺湿罗音，也便是肺炎，并且他现已发烧、咳嗽、咳痰三天了，是高度疑似患者。

然后咱们赶忙给他看，成果一测血氧饱和度很低，只要 80 多了。我说，快点去地下一层做肺部 CT，成果到了肺部 CT 门口还没进去，人忽然呼吸心跳全停了。先停的呼吸，然后停的心跳。

这就更惧怕他是新冠肺炎患者，但现已没有机会做 CT 了。所以从地下一层又回到一楼抢救室紧迫抢救。18 个人扑上去和谐，给他抢救。

由于上了呼吸机，没有机会做 CT，只能边抢救边给区里防疫防控指挥部报告。

他们说，你们要发个会诊单。我其时还有点生气了，这样一个时刻段发会诊单谁看呀。后来卫健委的领导紧迫和谐普陀中心医院的叶院长来帮助会诊。普陀中心医院是三级医院，也是发热定点医院。叶院长说，患者能够转过去，但医院要预备出阻隔房间来。

从 12 点开端，一直到告诉我这个患者能够转过去的时分，现已清晨五点多了。这期间患者呼吸心率又停过一次，咱们又抢救过来，折腾了一晚上。也就说普陀中心医院从清晨一点开端预备阻隔间，弄阻隔流程就弄了几个小时，按道理来说是发热定点医院应该早就有了。

患者转院后，咱们整个急诊和地下一层的空间都被污染了，还有 18 个医护。我说，从现在开端封闭急诊，18 位医护不许出去。我给他们送饭菜、生果进去，咱们都很惊骇、惧怕。

这样一个时刻段要进行消毒。

清晨三点，我和郭玉石医师以及两位后勤保障人员一同穿上防护服，背着喷雾器，进入这个空间，进行了完好的消毒，回来今后很细心的把防护服脱掉，整一个完好的进程也五个多小时。

很惋惜，后来这位患者转院之后，死于多器官衰竭。他的核酸检测是阴性的，可是也存在假阴性或许。咱们 18 位医护悉数阻隔回家，过了一段时刻咱们没有症状，就来上班了。

拉上一个半月的物资，援驰武汉

武汉市江汉区政府向我国非公医疗机构协会求助帮助，由于其时国家调拨的人手不太足够。

2 月 4 日，我国非公医疗机构协会联络到咱们，咱们就在上海市首先组建了社会救援队。

我国非公医疗机构协会商请帮忙武汉帮助函

最初上海市报名的还有别的两家民营医院，不往后来逐渐没有了下文。

由于其间一家是莆田系医院；别的一家民营医院没有急诊和重症团队，也没有医疗物资，遂作罢。

得益于咱们医院平常急诊重症中心的学科建设和足够人手，咱们终究建立了一个由 6 位医师组成的医疗队。

他们与三位后勤人员带着两车一个半月的物资援驰武汉。

物资大概有两万多只口罩，五千多套防护服，一千多副护目镜，相当于把医院一半多的物资都带走了。这些物资仍是比较值钱的，假如上黑市上卖，那就真的要翻好几倍了。

2 月 14 日，他们抵达了间隔华南海鲜商场最近的武汉市红十字医院。这家医院床位不到 400 张，可是去的时分，一天就现已接诊到 1300 人了。那里的医师护理挨近 1/3 被感染，人手及其缺少。

一线的状况彻底超出了幻想。比如说，其时刚去的时分咱们缺一台呼吸机，问本院的医师呼吸机在那里？他们回答说：不知道，你自己到走廊上去找。

走廊里堆满了全国各地捐来的物资，我院医师就到走廊扒拉扒拉，抓着自己要的东西就去用。

他们的状况和交兵时分相同。每天九、十点钟上班到晚上七点钟，不能喝水、不能吃饭、不能上厕所。

武汉市红十字医院暂时改了 ICU，没有空调，需求开着窗子通风，十分冷。但防护服密闭不透风，里面十分热。外冷内热，护目镜就会起雾，看不清操作。他们就用力甩头，把镜片上的雾珠甩掉再去操作。

所以那个时分抽血都变得很难，由于看不清。所以这检测，不是平常幻想得到的。

上海德济医院帮助武汉医疗队

图片来历：受访者供图

在咱们重症监护室里 90% 以上的患者都能治好的，去了那里今后，不论多么尽力，终究大多数患者就抢是救不过来，这样一个时刻段感受到的挫折感十分强。

我每天都会和 6 位医师联络。那时我的睡觉现已彻底颠倒了，白日忙于医院自身的工作和武汉救援队的跟进，晚上会和巴西、美国的朋友联络收购物资。作为院长来讲，我的压力十分大，假如咱们的医护感染了，我怎样和他们的家人告知？所以我很焦虑，我一个月瘦了 8 斤。

门诊急诊照旧敞开，薪酬一分钱不少

上海德济医院许诺，疫情期间不解雇任何一名职工，准时发放薪酬。咱们一切年纪大的老专家，怀孕期、哺乳期的职工，疫情期间不答应上班，薪酬一分钱不少。

我觉得在疫情期间，民营医院正常的反响是封闭一些科室，乃至关掉整个医院。

由于患者很少的状况下，敞开着医院，一切的本钱都在开销，还要许多的防护物资，亏本是很严重的。

可是假如前期做好了预备，此时仍是应该担下职责。咱们医院是以脑科为特征，患者来自全国各地。在疫情最严重的时分，还有武汉的患者赶到上海治病。那些一天发癫痫 200 次的患者，他在家里是待不住的，这样一个时刻段感染对他来说都是小事儿，到医院治病才是榜首要务。

假如关停医院，患者就穷途末路。所以咱们考虑更多的是让患者能找到当地治病。尽管要进行新冠的排查，可是咱们这里会持续开门，为患者治病。

一月份其实咱们比上一年还略有增加。

可是二月份，国家各个当地封城封村封路，绩效就很差了，这没办法。可是这样一个时刻段患者少，咱们腾出时刻精力来，承当了许多的社会职责。

三月份到现在状况渐渐的变好，咱们现在病房里有挨近 300 个患者住院，咱们也做了许多脑外科手术。

我信任，咱们医院会在四月份康复正常。

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